歐成華一行實(shí)地考察了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，聽(tīng)取了項(xiàng)目施工情況匯報(bào)和四川公司工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、客戶維護(hù)等方面取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。針對(duì)項(xiàng)目部下一步重點(diǎn)工作，歐成華提出六點(diǎn)要求：

　　一是錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，全力拼搶施工進(jìn)度。要緊緊圍繞A區(qū)項(xiàng)目投用目標(biāo)，明確交付標(biāo)準(zhǔn)，倒排工期計(jì)劃，精細(xì)施工組織，確保各工序緊密銜接，各專業(yè)交叉作業(yè)高效有序。在春節(jié)前對(duì)人員、材料、機(jī)械、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行全面統(tǒng)籌和優(yōu)化配置，確保春節(jié)期間不停工、不停產(chǎn)。

　　二是從嚴(yán)加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保管控，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。要充分發(fā)揮一站式人員入場(chǎng)服務(wù)區(qū)的作用，做好作業(yè)人員入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，尤其是在危大和超危大工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全巡查和旁站監(jiān)督制度；要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方環(huán)保要求，確保不發(fā)生環(huán)保違法事件；要以一次成型、一次成優(yōu)的高標(biāo)準(zhǔn)施工工藝，打造標(biāo)志性精品工程。

　　三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，全力降本增效。項(xiàng)目部要在控制主材消耗成本等核心要素加強(qiáng)管控，縱深推進(jìn)全過(guò)程成本管控，加大設(shè)計(jì)管理力度，切實(shí)推動(dòng)確權(quán)和回款工作，為后續(xù)結(jié)算工作做好重要保障。

　　四是充分發(fā)揮兩個(gè)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。項(xiàng)目黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依托“三會(huì)一課”、聯(lián)建共建等載體，結(jié)合“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)一批”和“黨建+”活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振、互促共進(jìn)。

　　五是兩級(jí)公司需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)服務(wù)，全力保障資源要素的配置。通過(guò)靠前指揮和服務(wù)提高工作效率，切實(shí)幫助項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題。全力確保資金等資源要素，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　六是堅(jiān)定不移開(kāi)發(fā)攀枝花市場(chǎng)，以高品質(zhì)履約實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)。要深入挖掘項(xiàng)目建設(shè)特色亮點(diǎn)工作，積極宣傳正面案例，選樹一批先進(jìn)典型，系統(tǒng)總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。既要致力于做優(yōu)項(xiàng)目，又要擦亮“西部鐵軍”品牌形象，強(qiáng)化屬地品牌傳播，加強(qiáng)客戶溝通對(duì)接，充分發(fā)揮以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。

　　段美良、居帥、葉忠勤對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)工作提出了意見(jiàn)建議。

　　攀枝花管理中心、市場(chǎng)管理部、四川公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加座談會(huì)。

歐成華一行考察施工現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)