外部董事一行首先參觀了中國十九冶企業(yè)展示廳，詳細了解中國十九冶的發(fā)展歷史、發(fā)展成果、工程業(yè)績、品牌打造、企業(yè)文化建設(shè)等相關(guān)情況。在隨后召開的調(diào)研座談會上，外部董事聽取了關(guān)于投融資類項目全生命周期經(jīng)營管理平臺建設(shè)情況和投融資類項目經(jīng)營管理工作的匯報，就相關(guān)問題進行了交流，對中國十九冶在投融資類項目經(jīng)營管理方面開展的工作和取得的成績給予了充分肯定。針對下一步工作，與會董事提出了四點建議：

　　一是要進一步抓好存量項目管理，投融資類項目經(jīng)營管理平臺要加強體系建設(shè)、認真履行職責(zé)，協(xié)同指導(dǎo)項目公司開展項目管理，確保產(chǎn)生經(jīng)營價值。二是要進一步抓好運營項目管理，要按照項目合同做實做細運營期項目的資料、質(zhì)量、安全、品牌等工作，為收取付費創(chuàng)造前置條件，實現(xiàn)運營目標(biāo)。三是進一步總結(jié)經(jīng)驗，從源頭上抓好風(fēng)險防控，要嚴肅開展巡察、審計整改工作，加強合規(guī)建設(shè)并形成制度性管理經(jīng)驗運用到未來的項目中。四是進一步做好通過處理好問題換取市場的工作，要辯證對待當(dāng)前的發(fā)展形勢，明確發(fā)展目標(biāo)和定位，抓住國家政策機遇，多措并舉開拓市場。

　　中國十九冶財務(wù)管理部、投資管理部、工程管理部、工程造價部、資金管理部、投資公司相關(guān)人員參加調(diào)研活動。